Tréningek közelebbről

Asszertív Alapok 

Az asszertivitás abban segít, hogy tisztábban lássuk mind a saját, mind a másik fél szempontjait – vagyis felismerjük, kinek mi fontos, és miért. Ezen a tréningen gyakoroljuk miként tartsuk tiszteletben, és vegyük figyelembe mások érdekeit. Ha megismerjük és alkalmazni kezdjük a technikát, az nemcsak az önérdek-érvényesítésben segít, hanem jelentősen erősíti önbecsülésünket is.
Ha beletesszük az időt és az energiát, akkor a munkatársak közötti blokkok lebontása felszabadító erejűvé válhat. Ez a módszer nem egyszerűbbé teszi a megoldást, hanem jelentősen növeli annak esélyét. Valódi megértés jöhet létre a felek között, ahol mindenki nyer – nincs vesztes, így a konfliktus nem tér vissza, mert a probléma gyökerét sikerült közösen megoldani.
Asszertív alapok tréning

Közösség Kovácsolás

Ez a tréningforma hasonlít leginkább a klasszikus csapatépítő alkalmakra, némi struktúrával megszerkesztve. Itt megismerjük egymást, célja lehet új munkatárs bevonása, vagy erősebb kohézió és bizalom kiépítése a csapaton belül. Fontos, hogy a közösségépítő programok nyitott, támogató légkört teremtsenek, ahol mindenki kényelmesen kifejezheti magát, és a személyes kapcsolatokban is erősödnek.
Játékos kommunikációs feladatokra lehet számítani, feszültségoldó szituációkkal, ahol csapatvitalizálás a cél. Humor, könnyedség jellemzi, mely nyomokban öniróniát is tartalmazhat. Ez egy olyan csapatépítő, ami nem lefárasztja az embereket, hanem feltölt 🙂 

Csapatépítő tréning

Munkahelyi Jól-lét Tréning 

Hosszú távú elköteleződéshez belső motiváció szükséges. A tréningen a résztvevők feltérképezik, mely feladataik inspirálják őket leginkább, és melyek jelentenek terhet, majd konkrét ötleteket és jó gyakorlatokat kapnak arra, hogyan javíthatnak ezen a két kulcsterületen: a munkafolyamatokhoz való hozzáálláson és a munkahelyi kapcsolatokon. Sablonos megoldások helyett az egyéni igények és helyzetek kapnak teret.
Bizalomépítés témakörében bepillantunk a cég visszajelzés-kultúrájába és fényt derítünk arra is, hogy milyen vezetői attitűd segíti a cég iránti elköteleződést. 

Gyakori kérdések

A tréning hatását és ‘eredményeit’ számokban nem lehet mérni, hiszen soft skillekkel foglalkozunk. (kommunikációs készségek, alkalmazkodó képesség, önismeret, együttműködés, kreativitás)
Viszont egy konzultáció alkalmával a megbízóval átbeszéljük a tapasztalatokat. 

A helyszínt mindig egyedileg határozzuk meg. Egyelőre Pest megyén belül vállalok tréningek szervezését. 

Alapesetben 12 résztvevőig vállalok tréningeket, ennél magasabb létszám esetén tréner kollégámmal együtt készülünk az alkalomra.

Amennyiben a résztvevők létszáma 12 fő alatti, úgy 6 órában tartom a tréninget. Emellett van lehetőség 4 órás workshopok szervezésére is. 
Közös egyeztetést követően szerencsés, ha van utókövetése az együttműködésnek és több alkalommal is tudunk találkozni. 

Egyelőre csak magyar nyelven vállalom a tréningek megtartását.  

Alapvetően a tréning egy strukturáltabb műfaj: feladatokkal, megosztásokkal, átbeszélésekkel. Tréningen az együtt töltött időnek célja van, ezért az idő és a hatékonyság is fontos tényezők.  

Az erőszakmentes kommunikáció szinonimája lehet az asszertív kommunikációnak. Az EMK kifejezést inkább a hétköznapi, civil életben használjuk, az asszertív szót pedig az üzleti életben. Az asszertivitás nem önérvényesítést jelent, és nem is  problémamegoldást. Ez egy szemléletmód, melyben meghalljuk mások érdekeit, míg a sajátunkat is képviselni tudjuk, sértés és aggresszió nélkül. 

Beszéljünk telefonon és kiderül, hogy én vagyok-e a megfelelő ember a feladatra! Kiderül, hogy energikus, kreatív, érzékeny személyiségem passzol-e a küldetéshez!